Seis momentos distintos; cada uno unido a una herramienta diferente, con el objetivo de alcanzar un objetivo preciso e influir positivamente en mejorar el desempeño laboral y personal de cada participante.

1. Comunicación asertiva: lo principal es el detalle y su impacto.

  • Cómo comunicarse entre los compañeros de trabajo, con el cliente interno y externo.
  • Ejemplos de la buena vs. la mala comunicación; con ejemplos específicos del ecosistema de la empresa.
  • Las palabras son apenas el 7% del proceso de comunicación. El tono equivale al 38% y el lenguaje no verbal corresponde al 55%
  • La clave en la comunicación es: ponerse en los zapatos del otro. (Ejemplos específicos para entender un rol dentro de una organización, etc.)
  • El detalle en la comunicación es COMPRENDER ANTES DE SER COMPRENDIDO.

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2. Romper Paradigmas: salir de la zona de confort.

  • Haremos un ejemplo en vivo con el público, para explicar qué es un paradigma.
  • Ejemplos de cómo romper paradigmas en la empresa.
  • Los ejemplos y modificaciones de guión se ajustan junto con el cliente, con el objetivo de que se comunique adecuadamente con base a los enfoques de liderazgo.

3. Positivismo: ignorancia selectiva.

Por medio de la narración oral escénica haremos reflexión de:

  • Personas negativas: a palabras necias, oídos sordos. Podemos hacer ejemplos de negatividad en la empresa.
  • Personas “realistas”.
  • El positivismo: ejemplos de positivismo y de cómo lograr ser los catalizadores para generar un excelente ambiente de trabajo; incluso, cuando el ambiente en el equipo es tóxico.
  • Todo lo anterior ayuda a fortalecer todas las capacidades de liderazgo en el auditorio.
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4. Pasión: ser feliz hoy y ahora.

Por medio de la narración oral escénica haremos reflexión sobre dichos como:

  • “Voy a ser feliz cuando me asciendan en el trabajo.”
  • “Voy a ser feliz cuando tenga hijos.”
  • “Voy a ser feliz cuando me aumenten el sueldo.”
  • La felicidad es un camino mas no un fin. Por lo tanto, seamos felices AHORA.
  • Qué pasaría, ¿si tuvieras 5 minutos de vida?
  • La felicidad no depende del futuro.
  • Ser feliz y orgulloso por trabajar en una empresa.
  • Sentirse feliz por pertenecer a una empresa.

5. Creatividad e innovación: salir de la zona de confort.

  • Diferencia entre Innovación y Mejoramiento Continúo.
  • Cómo arriesgarse a crear cosas nuevas o hacer de manera diferente los procesos que pueden conducir al ÉXITO.
  • Explicaremos brevemente:

Blue Ocean Strategy (BOS – Estrategia de Océano Azul): actualmente los mercados viven en un mar rojo, porque las empresas son caníbales, compiten por los mismos clientes, los mismos productos, etc.

El mar azul es aquel en el que no hay competidores, es un nuevo mercado, los productos o servicios son casi únicos y, por ello, es innovador.

  • La matriz de cuatro acciones de BOS y cómo las puede aplicar en su puesto de trabajo, en su familia, etc.
  • Debemos salir de la zona de confort: si estás incómodo, es cuando en verdad estás aprendiendo y saliendo de tu zona de confort.
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6. Orientación al logro: competir para ganar.

  • No sirve tener todas las herramientas si no logramos lo que nos proponemos.
  • Es elemental saber perder, pero es mucho más importante competir para ganar.
  • Tener mentalidad ganadora.
  • Cumplir las metas y objetivos de la empresa.

Programa

  • Introducción y reglas del juego
  • Bloqueos, miedos y obstáculos para cumplir tus metas
  • Reencuadre
  • Mentalidad y actitud de riqueza
  • El poder está en ti
  • Pasión
  • Gratitud
  • Cierre

Dirigido a

A las personas que quieran lograr lo que todos les dijeron nunca podrían hacer; a los que han conseguido algunos objetivos, pero anhelan mucho más; a los que desean ser dueños de su futuro para alcanzar sus metas más altas.

¿Qué es InPower, el poder está en ti?

Es una experiencia que impactará en todos los sentidos, con el objetivo de que sean apropiadas efectivamente las herramientas prácticas para lograr lo que todos te dijeron que nunca podrías.

Este SEMINARIO-SHOW innovador y poderoso, permite reflexionar sobre el poder interior que cada uno tiene y cómo se debe usar para tomar el control del futuro: el que realmente se desea y no el que toca vivir. Es una verdadera prueba que retará e inspirará a los participantes a lograr sus grandes metas.

Biografía sobre César Suárez

Comenzó su camino con el método LEGO SERIOUS PLAY® en 2010 con Lucio Margulis y en 2012 fue entrenado por Robert Rasmussen. Ha dirigido alrededor de 500 talleres en 8 países de América Latina enfocándose en talleres personalizados.

César es Ingeniero Industrial (Universidad Javeriana) con especialización en negocios (Universidad Sergio Arboleda) y Master en Administración de Empresas (Inalde University), formado como coach en PNL (Programación Neuroligística), actor de teatro e improvisador teatral es experto en Edutainment (Educación y Entretenimiento) y desarrolla su talento en Juego y Estrategia, su empresa en Colombia desde 2010. Cesar fue consultor del programa del plan de desarrollo de las Naciones Unidas, jefe de calidad y servicio al cliente, gerente de proyectos, gerente de la unidad de negocios, gerente de operaciones en empresas del sector financiero.

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